メンバーの話をしっかり聞き、リーダーとしてどうすれば役に立てるかを考えるために必要だし、
何を実現したいのか、どうしたいのかを把握するために大切。
2.受容と気づきの提供
3つとか言って、要素2つ入ってしまってるのですが、
話を「うんうん。」ととにかく聞きながら相手の立場に立って、理解すること。
そして、その上で主観的な感情などを排除して、相手にとって大切な気づきを提供してあげることが大切。
3.活躍してもらうために、納得してもらう方向性を一緒に作る
自分が引っ張らなくても良い。ただし、提案してみたり一緒になってこれからの道筋を決めることはできる。
サーバントリーダーに必要なのは、メンバーに活躍してもらうための方向性を納得する形で作れるかも大切。
書いてて思ったのですが、この人は完全にいい人ですね。
そして癒し系ですね。強く・エネルギッシュではなく、落ち着いているねってタイプの人は
こんなリーダーシップもありかもしれませんね。
明日は、場づくりが得意なタイプがマッチしそうなファシリテーター型リーダーシップについて書こうと思います。
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